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南京企業管理培訓應注意的問題

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當前是知識經濟時代,知識經濟的內涵一是強調知識和信息作為知識經濟時代的基礎;二是強調人力資本和學習的重要性。新技術革命所開創的信息時代向傳統人事管理提出了一系列人力資源開發的新課題。“如何激發員工活力,如何開發員工的才能”這是全球企業特別是南京企業管理培訓所要解決的問題。

1、選擇不同的培訓方式、類型

培訓方式、類型多種多樣:有脫產、不脫產、半脫產;有短期、長期;有面授、函授、自修;有公費、自費、半公半私;還有因特網、電視等遠程教育這種無國界的家庭內的培訓方式。要根據企業對知識、技能的需求量、緩急程度及培訓的內容、人員、時間、地點、施訓單位等選擇不同的方式、類型。

2、首選企業急需的知識技能

眾多和單一學科知識的浩瀚性、先進性與發展性,決定了每個人都不能窮盡所有這些知識,并不是所有員工不懂的知識、技能都需要員工在有限的時間內掌握之,應有輕重緩急之分,選擇企業目前、近期或中期急需的知識技能進行培訓。

3、慎選培訓地點

培訓地點有國內、外之分,國內又有遠近之分,還有企業內外之分,員工家內、家外之分,企業應該綜合多方面的因素選擇好地點。

4、優選施訓單位、培訓師

從事培訓商務活動的單位及培訓師良莠不齊、魚目混珠,其中不乏借培訓之名、搞商務投機賺錢的單位和個人,企業要善于辨別真假,根據培訓內容選好施訓單位、培訓師。

5、結合企業的發展方向、規劃

企業培訓規劃、計劃主要是根據企業發展規劃而擬定的,同時它又是企業發展規劃的重要組成部分。所以,企業員工培訓應該與企業的發展方向、規劃相結合。

6、結合企業的發展實力、經濟基礎

企業員工培訓必須與企業的發展實力、經濟基礎相結合。對員工進行知識、技能培訓時間有先有后;依據個人崗位、素質,在受訓要求方面亦有深有淺。

中國企業在入世之后,面臨著來自外界的更多沖擊與挑戰,但也有了更多的發展契機。我們要從企業的長遠規劃著眼,解決好人才儲備的問題,做好人力資源開發的工作,把握機會。我們有理由相信中國的企業在未來全球大市場的競爭中將會大有作為。

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